وبلاگ گروهی مهارت های فروش دانشجویان انجمن مدیریت

فروش خرید فروش خرید فروش خرید فروش خرید بازرگانی بازرگانی دانشجویی

وبلاگ گروهی مهارت های فروش دانشجویان انجمن مدیریت

فروش خرید فروش خرید فروش خرید فروش خرید بازرگانی بازرگانی دانشجویی

بازاریابی ویروسی

اجازه دهید بحث را با تعریفی از "ویروس " شروع کنیم.

ویروس، یک پوشش پروتئینی است که شامل مواد ژنتیک است. ویروس حمله کننده از پوشش پروتئینی خود برای اتصال به یک سلول سالم استفاده می کند. اولین بار که اتصال محکم و قابل اطمینانی صورت پذیرفت، ویروس مواد ژنتیک خود را وارد سلول سالم می کند و به صورت دائمی د.ان. ای (D.N.A ) سلول میزبان را تغییر می دهد. یک ویروس نسبتا مؤثر می تواند سلول میزبان را تبدیل به یک کارخانه تکثیر ویروس کند.

ادامه مطلب ...

فنون مصاحبه

انواع مصاحبه استخدامی و گزینش نیروی انسانی

اشاره:اغلب مدیران با گزینش افراد نامناسب برای تصدی  موقعیتهای شغلی، روبرو بوده‌اند. این انتخاب نادرست  باعث می‌گردد تا اولاً زمان و انرژی سازمان در طول  فرآیند استخدام و آموزش هدر رود، ثانیاً  سرمایه‌گذاری‌های مستقیم و غیر مستقیم بعدی بر روی  مستخدم جدید همگی بر باد داده شوند. بهترین راه برای  پرهیز از این اشتباه انتخاب افراد مناسب و بالطبع  انجام یک مصاحبه هدف‌دار و از قبل طراحی شده است.  جهت دستیابی به این منظور، باید فهرستی از نیازهای  شغلی و ویژگی‌های جایگاه سازمانی را به ترتیب اولویت  طبقه‌بندی کرد و با در نظر داشتن روشهای مصاحبه،  افراد مناسبی را انتخاب کرد.
هدف از مصاحبه استخدامی

ادامه مطلب ...

معرفی 6σ

در این مقاله سعی شده است تا به معرفی 6σ پرداخته و به نقش آن در بهبود کارایی و اثربخشی فرایندهای سازمان ، که نهایتاً باعث افزایش بهره وری سیستم خواهد شد ، اشاره گردد ...

ادامه مطلب ...

پنج دشمن کار تیمی

مقدمه

مدیریت کار با دیگران و توسط دیگران تعریف گردیده است . در این تعریف از مدیریت در حقیقت بر کارگروهی و تیمی تأکید شده و تحول در مدیریت از رو شهای سنتی به روش های امروزی را تبیین می کند...

ادامه مطلب ...

بازاریابی

بازاریابی چیست؟

بسیاری از مردم در مورد اصطلاح بازاریابی اشتباه می کنند و آن را معادل فروش می دانند؛ در صورتی که فروش بخشی از بازاریابی محسوب می شود...

ادامه مطلب ...

خدایان چهارگانه مدیریت۷

فصل هفتم

در فصل گدشته چنین استدلال کردیم که الزامات سازمانی در جامعه فعلی ما در جنگی اجتناب ناپدیر با الزامات فردی درگیر شده‏اند...

ادامه مطلب ...

خدایان چهارگانه مدیریت۶

فصل ششم

مقررات و موازین مورد نیاز کارآیی به مذاق مردمان آزاده خوش نمی‏آید، آگاه بوده‏ایم.

اولین واکنش:

ادامه مطلب ...

خدایان چهارگانه مدیریت۵

فصل پنجم

تا اینجا باید روشن شده باشد که مدیریت، هنر ترکیب اضداد (Opposites)، اختلات فرهنگها و اداره امور متناقذ (Paradox) است. فشارهای مختلف، شخص را به سمت کنترل شدید و نظارت مرکزی و در دست داشتن همه سر نخها می‏راند، در حالی که هم زمان دلایلی بسیار معتبر برای دست زدن به اقدامی معکوس، یعنی عدم تمرکز، واگذاری مسئولیتها و اختیارات و آزادی عمل بیشتر به دیگران وجود دارد...

ادامه مطلب ...

خدایان چهارگانه مدیریت۴

فصل چهارم

همه ما کم و بیش با تفاوتهای ملی در سبک مدیریت آشنا هستیم، نشانه‏هایی از طبیعت سازمانهای موفق ژاپنی و کسب و کارهای پر رونق آمریکایی در اختیار داریم و رفته رفته به تفاوتهای اساسی سازمانها پی می‏بریم. هر نوع تفاوتهای فرهنگی آنها به احتمال قوی می‏بایست منبعث از تفاوتهای ملی آنها باشد، نه ناشی از نوع اشتغال یا حرفه آنها

ادامه مطلب ...

خدایان چهارگانه مدیریت۳

ایجاد توازن بین خدایان: در این قسمت لازم است نیروهایی را که در هر سازمان توازن بین فرهنگها را تحت تأثیر قرار می‏دهند با دقت بیشتری مورد بررسی قرار دهیم. در صورتی که ترکیب مزبور نادرست بوده با توازن به درستی ایجاد نشده باشد، پدیده‏ای موسوم به فقدان اثر بخشی در سازمان است که به سرطان خزنده در سازمان می‏ماند. خود را چگونه توصیف می‏کنید؟

فصل سوم

ادامه مطلب ...